Altri settori
DIGITAL TRANSFORMATION
Cliente:
Piccola azienda metalmeccanica a conduzione famigliare
Benefici ottenuti:
Il nuovo strumento ha permesso di gestire in modo centralizzato le lavorazioni, potendo monitorare in tempo reale lo stato di avanzamento ed il rispetto delle scadenze di consegna. La soluzione ha inoltre permesso di creare un database storico, digitalizzato, utilizzabile per effettuare previsioni ed analisi "what if"
BUSINESS PROCESS REENGINEERING
Cliente:
Piccola azienda metalmeccanica a conduzione famigliare
Benefici ottenuti:
Il ridisegno delle nuove procedure operative ha permesso un miglior coordinamento delle fasi di approvvigionamento materie prime e di gestione del magazzino, anche grazie all’implementazione di nuovi moduli del sistema ERP che hanno permesso la storicizzazione dei dati a sistema.
PROJECT MANAGEMENT
Cliente:
Azienda distributrice di prodotti e accessori per aria compressa
Benefici ottenuti:
Il coordinamento ha permesso di coniugare le esigenze del business – emerse nelle fasi di analisi funzionale – con i vincoli e le specifiche tecniche per il disegno e lo sviluppo delle soluzioni informatiche
Cliente:
Piccola azienda metalmeccanica a conduzione famigliare
Benefici ottenuti:
La ricognizione generale del business model ha permesso di mettere in luce possibili ambiti di miglioramento lungo l’intero flusso produttivo. Anche grazie all’implementazione di funzionalità inutilizzate del sistema ERP è stato possibile implementare azioni migliorative in diversi ambiti: approvvigionamento merci e gestione magazzino materie prime, flussi di produzione, gestione del magazzino prodotti finiti.
RIORGANIZZAZIONE E SVILUPPO
Cliente:
Azienda di produzione di macchine per imballaggio
Benefici ottenuti:
La revisione del sistema logistico, unitamente alla leva contrattuale di ridefinizione delle logiche di pricing con alcuni vettori, ha permesso l’identificazione di saving in termini di riduzione dei costi annui di spedizione
CONTROLLO DI GESTIONE E REPORTING
Cliente:
Piccola azienda di torrefazione caffè a conduzione famigliare
Benefici ottenuti:
Il nuovo modello ha permesso di supportare la direzione aziendale nel prendere decisioni strategiche sia a livello commerciale, intervenendo a livello di politiche di pricing, sia a livello produttivo, definendo "target costing" in grado di garantire la competitività sul mercato ed il raggiungimento degli obiettivi di marginalità
Cliente:
Azienda di servizi integrati multibusiness operante a livello nazionale
Benefici ottenuti:
Definizione di un set di indicatori sintetici di performance in grado di fornire indicazioni sull’andamento delle gestioni dei diversi business aziendali